EN UTMANÖVRERING

Introduktion:

Jag som skriver denna blogg har kallats ”skandalsjuksköterska” i pressen. Människor har skrivit i inlägg i Dagens medicin att jag inte skulle få röra deras barn och att det är tur att jag är borta ur vården. Bakgrunden är följande. I juni år 2008 gjorde jag ett allvarligt misstag. Jag upptäckte själv att jag var skuld till ett barns snabbt stigande natrium (salt) och anmälde mig själv. Jag kunde låtit bli att anmäla mig och hoppats klara mig utan upptäckt. Jag kunde ha försökt kasta skuld på någon annan. I stället utsatte jag mig för stor risk genom att berätta. Jag hade varit en kritisk röst internt i många år och många hade gjort upprepade försök att manövrera bort mig från arbetsplatsen. Dagen efter blev jag hotad av en läkare och man har sedan spridit en rad lögner om mig via pressen. Jag försvarade mig inte. Orsak till att jag gjorde misstaget var att jag insåg att barnet utsatts för vårdskada redan, vid 1½ dygns ålder.  I mars 2010 vände jag mig till sjukhusets ledning. Fyra chefssjuksköterskor hade slutat mer eller mindre frivilligt och när erfarna barn/neonatalsjuksköterskor flytt från vanvården av barnen hade man rest till forna Östtyskland och värvat iva sjuksköterskor från vuxenvården. De saknar barnkompetens. När barn/neonatal sjuksköterskans funktion saknas på en avdelning för vård av för tidigt födda barn blir barnen svårt sjuka – det blir stor behov av intensivvård som många läkare och även andra tycker är ”häftigt”. Man skrämmer upp föräldrarna direkt de kommer till avdelningen, man talar om infektioner, hjärnblödning, blindhet och annat och man gör sedan barnen sjuka genom undermålig hygien, lågt utbildad personal och dålig medicinsk teknisk utrustning. Jag larmade sjukhusledningen 23 mars 2010 och blev anklagad för att ha mördat ett barn den 7 april. Jag kunde bevisa att läkarna ljög. Idag har jag fått rätt i HSAN, Förvaltningsrätten och Kammarrätten. Bloggen är mitt sätt att försvara mig mot allt som skrivits om mig i pressen sedan sommaren 2008. Om man vill få en sammansatt bild bör man läsa inläggen i den ordning de skrivits.


Hösten 2007 fick avdelningen en ny chef. Plötsligt fick jag yttra mig på arbetsplatsträffar, delta i arbetsgrupper och i samtal med kollegor som tidigare vårdchef hade förbjudit mig i många år.
Hon hade ansett att min avvikande kunskap - från Lund regionen - störde och oroade gruppen. Hon hade sagt till mig, efter att ha varit på avdelningen en månad, att hon kunde garantera mig att KS gruppens kompetens var så hög att jag inte kunde omfatta den med mitt förstånd. Hon hade hållit fast vid den åsikten under alla år hon var min chef. Hon saknade tidigare erfarenhet av neonatalvård. Hon gjorde ingen praktik "på golvet" i samband med sin anställning. Jag hade 15 års erfarenhet, varav 3 år på KS neonatal, när hon blev anställd. Hon diskvalificerade mig fullständigt pga "information från personer i ett informellt ledarskap som just hade gjort sig av med enhetens samtliga tre chefer.

DEN NYA VÅRDCHEFEN TILLÄT MIG ATT VARA MED I HYGIENARBETET - SOM JAG VELAT I 10 ÅR. JAG FICK STARTA EN GRUPP SOM SKULLE KVALITETSSÄKRA VÅRDEN AV KIRURGBARNEN. JAG VALDE AVDELNINGENS TVÅ SKARPASTE IVA SJUKSKÖTERSKOR TILL GRUPPEN. EN HADE DUBBEL KOMPETENS, BARN OCH IVA. EN HADE ARBETAT PÅ BARNINTENSIVEN I MÅNGA ÅR. BÅDA HADE MYCKET STOR KUNSKAP OM KIRURGI.

HÖSTEN 2009 MEDDELADES ATT SAMTLIGA FYRA CHEFER SKULLE SLUTA ELLER SÖKT ANDRA ANSTÄLLNINGAR.
JAG MINDES DEN FLYKTREAKTION SOM DRABBAT MIG NÄR JAG SÅG ALLA MISSTAG SOM BEGÅTTS I FLICKANS VÅRD 2008 - JAG HADE INTE SETT TEXTEN PÅ DE AMPULLER JAG ARBETADE MED. DET ENDA JAG KUNNAT TÄNKA PÅ VAR ATT JAG MÅSTE BORT FÖR ATT JAG INTE ORKADE SE SITUATIONEN FÖR BARNEN.
JAG INSÅG ATT JAG MÅSTE LÄMNA AVDELNINGEN NÄR DE KLOKA CHEFERNA FÖRSVANN OM JAG INTE - MOT FÖRMODAN - KUNDE UPPNÅ MITT MÅL - ATT BLI CHEF OCH STYRA UPP VERKSAMHETEN. JAG HADE KÄMPAT FÖR DET I > 10 ÅR OCH VILLE GÖRA ETT SISTA FÖRSÖK ATT FÅ MÖJLIGHET ATT SKAPA GOD NEONATALVÅRD PÅ KS.

JAG HADE LÄST OMVÅRDNADSVETENSKAP OCH ORGANISATION OCH LEDARSKAP NÅGRA ÅR VID SIDAN OM HELTIDSARBETE. JAG HADE SÖKT INFO PÅ INTERNET FÖR ATT BYGGA KUNSKAP SÅ ATT JAG SKULLE KUNNA FÖRÄNDRA OCH FÖRBÄTTRA.
FRAMFÖR ALLT HADE JAG IAKTTAGIT VERKSAMHETEN I 13 ÅR, JÄMFÖRT MED ALLA MINA TIDIGARE ARBETSPLATSER, JÄMFÖRT NIVÅN PÅ INTERN UTBILDNING MED ALLA UTBILDNINGAR JAG GÅTT I LINKÖPING, LUND, ÖREBRO OCH VID LÄNSSJUKHUSET.

JAG HADE SÖKT CHEFSTJÄNSTER SEDAN 1999 FÖR ATT FÅ TILLFÄLLE ATT LÄRA MIG ORGANISATION OCH LEDARSKAP AV ERFARNA CHEFER. MAN HADE SAGT ATT MIN ANSÖKAN KOMMIT FRAM 14 DAGAR EFTER ATT DEN POSTADES VID ETT TILLFÄLLE. NÄSTA ANSÖKAN "KOM BORT" HELT OCH HÅLLET. MAN HADE SAGT TILL MIG ATT JAG INTE KUNDE BLI CHEF PGA MIN PERSONLIGHET. JAG IAKTTOG PERSONLIGHETEN HOS VÅRDCHEF OCH MIN NÄRMASTE CHEF OCH SPECIELLT HOS DE INFORMELLA LEDARNA, SOM ALDRIG SÖKT EN CHEFSTJÄNST MEN UTÖVADE DOLD KONTROLL ÖVER OSS ALLA, OCH FORTSATTE LUGNT ATT PLUGGA PÅ MIN FRITID OCH ATT SÖKA CHEFSTJÄNSTER. JAG UPPSKATTAR ATT JAG LAGT MOTSVARANDE 4-5 ÅRS HELTIDSARBETE PÅ STUDIER OCH PÅ ATT SKRIVA TILL CHEFER OCH MEDICINSKT ANSVARIG LÄKARE OM MISSFÖRHÅLLANDEN OCH BRISTER, UNDER MINA 13 ÅR PÅ KS NEO.

ATT ARBETA PÅ LÄNSSJUKHUSET VAR SOM ATT BEFINNA SIG I ETT VATTENFALL AV NY OCH FRÄSCH KUNSKAP VARJE DAG, ALLTID. ATT TA ANSTÄLLNING PÅ KS NEO ÄR SOM ATT GÅ IN I ETT STÄNGT RUM DÄR KUNSKAPEN ÄR SOM EN DAMM UTAN TILLFLÖDE. MAN VANDRAR RUNT I SAMMA UNKNA "VATTEN". MAN LYSSNAR INTE PÅ ANDRAS KUNSKAP OCH ERFARENHET. MAN "UPPFINNER HJULET" GÅNG PÅ GÅNG FÖR ATT MAN TROR SIG VARA DE ENDA SOM KAN.
ATT KOMMA FRÅN LÄNSSJUKHUSET TILL KS NEO 1996 VAR ATT GÅ TILLBAKA 10 ÅR I YRKESMÄSSIG UTVECKLING.
VÅREN 2010 VAR SITUATIONEN AVSEVÄRT FÖRVÄRRAD EFTER FÖRLUST AV 14 CHEFER PÅ 12 ÅR OCH BORT EMOT 150 SJUKSKÖTERSKOR SEDAN MIN ANSTÄLLNING.
ÄVEN PÅ LÄKARSIDAN HAR PERSONALOMSÄTTNINGEN VARIT STOR. EN LÄKARE FRÅN ALB SA TILL MIG ATT HON VELAT BLI NEONATOLOG MEN HADE VALT ANNAN SPECIALISERING FÖR ATT HON INTE VILLE ARBETA I DEN VÄLKÄNT DÅLIGA ARBETSMILJÖN I SOLNA.

JAG HADE  FÖRSÖKT HITTA ORSAK TILL ATT GRUPPEN INTE UTVECKLADES. JAG HADE TROTT ATT DET BERODDE PÅ ATT DOMINERANDE LÄKARE INTE KÄNDE TILL SVENSKA FÖRHÅLLANDEN, OLIKA SJUKSKÖTERSKEGRUPPERS KOMPETENSOMRÅDE, FÖRHÅLLANDEN I SVENSK NEONATALVÅRD SOM T.EX. NIVÅN PÅ INTERN UTBILDNING.

EFTER ATT HA GIVIT LÄKARE INFORMATION OM VAR VERKSAMHETENS SJUKSKÖTERSKOR BEFANN SIG PROFESSIONELLT, I FÖRHÅLLANDE TILL ANDRA SVENSKA NEONATALSJUKSKÖTERSKOR I > 10 ÅR VISSTE JAG ATT PROBLEMET INTE VAR BRIST PÅ INFORMATION OCH KUNSKAP.
JAG HADE KUNNAT SE ATT EN SPECIFIK LÄKARE UTGJORDE TOTAL BLOCKERING MOT UTVECKLING. HAN HADE BYGGT MAKT MED HJÄLP AV MEDARBETARE MED LÅG OCH FELAKTIG KUNSKAP SEDAN LÄNGE. TVÅ SJUKSKÖTERSKOR HADE UTSETTS TILL "EXPERT" EFTER "UPPSATSER" SOM INTE HADE NÅGOT MED SJUKSKÖTERSKORS KUNSKAP ATT GÖRA. DE HANDLEDDES INTE AV PERSONER MED KOMPETENS I OMVÅRDNADSVETENSKAP UTAN AV LÄKARENS VÄNNER, ANDRA LÄKARE. DEN ENA "EXPERTEN" HADE INTE VIDAREUTBILDNING MEN TILLDELADES ANSVAR FÖR INTERN UTBILDNING AV SJUKSKÖTERSKOR I FLERA ÅR! DETTA HADE NIVELLERAT KUNSKAPSNIVÅN I HELA GRUPPEN TILL DESSA TVÅ PERSONERS LÅGA NIVÅ.
LÄKAREN VAR PÅ VÄG ATT GÖRA SIG AV MED STARKA KOLLEGOR SOM KUNDE UTGÖRA KARRIÄRMÄSSIGT HOT. HAN DELTOG PERSONLIGT I ATT FRYSA UT EN AV DE STARKASTE CHEFER AVDELNINGEN HAFT. NÄR JAG GJORDE  ANMÄLAN MOT DEN MEDICINSKA VÅRDEN AV ETT BARN, HÅNADE DENNE ÖVERLÄKARE MIN ANMÄLAN I SIN KOMMENTAR. MAMMAN HADE SAGT TILL MIG, FLERA GÅNGER, ATT DE ENDA NÄTTER HON SOV LUGNT VAR NÄR JAG VÅRDADE HENNES BARN. BARNET UTSATTES FÖR OBESKRIVLIGT LIDANDE - 100 % I ONÖDAN. DE MYCKET HÖGUTBILDADE FÖRÄLDRARNA HADE STÅTT VID SIDAN OM OSS SOM ARBETADE MED DERAS BARN. DERAS BEDÖMNING AV MIG VAR EN ANNAN ÄN DEN SOCIALSTYRELSEN SKULLE KOMMA FRAM TILL NÅGRA MÅNADER SENARE, EFTER ATT HA LYSSNAT PÅ LÄKARE JAG KRITISERAT INTERNT I MÅNGA ÅR.

NÄR MITT ÄRENDE ÅTER HAMNADE HOS SOCIALSTYRELSEN VISADE DET SIG ATT NÄR ORD STÅR MOT ORD MELLAN EN SJUKSKÖTERSKA OCH EN LÄKARE "TROR" VERKET ALLTID PÅ LÄKARENS ORD - DET ÄR EN PRINCIP ATT MAN ANSER ATT LÄKARE INTE LJUGER. EN HANDLÄGGARE SA TILL MIG ATT SOCIALSTYRELSEN UTGÅR FRÅN ATT LÄKARE INTE KAN STÄLLA EN FELAKTIG DIAGNOS!!! NÄR EN SJUKSKÖTERSKA GÖR SOM JAG, HÄVDAR ATT LÄKARE LJUGER OCH FÖRSÖKER TYSTA EN KRITISK RÖST, SER SOCIALSTYRELSEN DET SOM TECKEN PÅ ATT SJUKSKÖTERSKAN ÄR PSYKISKT SJUK.

DIREKT DEN ERFARNA VÅRDCHEFEN HADE LÄMNAT AVDELNINGEN 2009, TVÅ ÅR EFTER SIN ANSTÄLLNING, BÖRJADE DET STARKA INFORMELLA LEDARSKAPET SIN KAMP FÖR ATT FÅ BORT MIG UR HYGIENARBETET OCH UR KIRURGGRUPPEN.

MAKTEN PÅ AVDELNINGEN BYGGS GENOM ATT LÄKARE TILLDELAR UPPDRAG TILL SINA PRIVATA VÄNNER I GRUPPEN. DE FÅR LEDA SMÅ ARBETSGRUPPER, DE FÅR SKRIVA PM OCH RIKTLINJER SOM INGEN SJUKSKÖTERSKA - ELLER CHEFSSJUKSKÖTERSKA - KAN PÅVERKA OCH DE FÅR TILLGÅNG TILL EXTERNA UTBILDNINGAR OCH RESOR TILL KONFERENSER SOM DE FLESTA ALDRIG FÅR TILLGÅNG TILL. MAN HÄRSKAR GENOM ATT SÅ SPLITTRING OCH AVUNDSJUKA OCH MAN BLÅSER UNDER KONFLIKTER.

LÄKARNAS VÄNINNOR HAR I MÅNGA FALL SKAPAT DEN POSITIONEN FÖR SIG SJÄLVA FÖR ATT DET ÄR ENDA SÄTTET ATT FÅ MAKT I ORGANISATIONEN. DE FÖRSER "SINA" LÄKARE MED "INFORMATION" OM ANNAN PERSONAL OCH OM SINA CHEFER.
MÅNGA LÄKARE VERKAR HA SVÅRT ATT SE AGENDAN HOS SINA ALLIERADE. DE SOM ALLIERAT SIG MED LÄKARE FÖR MAKTENS SKULL OMGER SIG AV STÖDGRUPPER - MÄNNISKOR SOM FÅR MAKT GENOM DERAS MAKT OCH SOM ÄR SÄKRA FÖR ATT LÄKARNA FÅR POSITIV INFORMATION OM DEM INFORMELLT.

VID MIN ANSTÄLLNING 1996 FANNS TRE MYCKET ERFARNA CHEFER SOM VAR MAKTLÖSA TROTS ATT DE OCKSÅ HADE EN GRUPPERING SOM STÖDDE DERAS FÖRSÖK ATT FÖRNYA OCH FÖRBÄTTRA VÅRDEN. LÄKARE TRODDE DET DERAS VÄNNER SA OM CHEFERNA. ALLA TRE CHEFERNA LÄMNADE VERKSAMHETEN I SLUTET AV 90-TALET. AVDELNINGEN VAR EXTREMT INSTABIL I FLERA ÅR EFTERÅT.

NÄR JAG FICK HÖRA ATT TRE MYCKET ERFARNA CHEFER OCH EN HELT OERFAREN HADE SÖKT ANDRA ANSTÄLLNINGAR - NÅGRA MÅNADER EFTER ATT YTTERLIGARE EN ERFAREN CHEF LÄMNAT SITT UPPDRAG - SKREV JAG ANSÖKAN TILL TJÄNSTEN SOM VÅRDCHEF. JAG HADE SÖKT SAMMA TJÄNST 2007. DÅ HADE JAG ARBETAT MED ANSÖKAN LÄNGE OCH FÖRESLAGIT ETT SAMLAT GREPP MED SNABBT OCH EFFEKTIVT FÖRÄNDRINGSARBETE STÖTT AV EXTERNA KONSULTER.

NÄR JAG SÖKTE 2010 HADE JAG KORT TID PÅ MIG, JAG VAR UPPRÖRD ÖVER ATT DE TVÅ MYCKET ERFARNA ÖVERLÄKARE HADE MANÖVRERATS UT OCH ÖVER DEN MOBBING SOM DRABBADE EN CHEF.  TVÅ ÖVERLÄKARES VÄNINNOR OCH EN OERFAREN CHEF, UTAN NEONATAL KUNSKAP, UTNYTTJADES FÖR ATT MANÖVRERA BORT MIG OCH EN CHEFSSJUKSKÖTERSKA UR HYGIENARBETET OCH MAN HADE PLACERAT IN EN ÖVERLÄKARE I KIRURGGRUPPEN. JAG FÖRSTOD ATT SYFTET VAR ATT HINDRA OSS SJUKSKÖTERSKOR I GRUPPEN FRÅN ATT KOMMUNICERA DIREKT MED SJUKHUSETS KIRURGER OCH TROLIGEN ATT HINDRA MIG FRÅN ATT BYGGA "KUNSKAPSUNDERLAG" I STÄLLET FÖR ATT SKAPA FASTA PM ENLIGT MODELL FRÅN 70-80-TALET.

JAG VISSTE ATT DEN NEONATALT OERFARNA CHEF SOM SÖKT TJÄNST PÅ SIN FD ARBETSPLATS OCKSÅ SKULLE SÖKA TJÄNSTEN SOM VÅRDCHEF PÅ NEONATALEN.    JAG FÖRESLOG, I MIN ANSÖKAN, DELAT LEDARSKAP MELLAN HENNE OCH MIG.
MIN TANKE VAR ATT HON, SOM VAR ERFAREN CHEF, SKULLE VARA ANSVARIG FÖR ORGANISATION, PERSONAL, SCHEMA OSV OCH ATT HON SKULLE VARA PRIMÄR CHEF FÖR CHEFSSJUKSKÖTERSKORNA.
JAG, SOM KUNDE NEONATALVÅRD OCH HADE 26 ÅRS ERFARENHET, VILLE VARA UTVECKLINGS/KVALITETS ANSVARIG CHEF MED PRIMÄRT CHEFSKAP ÖVER VÅRDLÄRARE OCH SPECIALISTSJUKSKÖTERSKOR - VILKA ALLA TILLHÖR DET INFORMELLA LEDARSKAPET ANTINGEN GENOM ATT SJÄLVA VARA KNUTNA TILL LÄKARE ELLER BEFINNA SIG I LEDET UTANFÖR.

EN VÄNINNA TILL DEN ÖVERLÄKARE SOM SENARE MANÖVRERADE UT MIG KOM TILL MIG NÅGON VECKA INNAN JAG TVINGADES BORT FRÅN AVDELNINGEN.
"HUR SKULLE DET BLI OM DU BLEV CHEF HÄR... DU KÄNNER JU OSS", SA HON.

TVÅ ÅR INNAN, KORT TID EFTER ATT DEN FÖRRA VÅRDCHEFEN HADE BÖRJAT PÅ AVDELNINGEN, HADE JAG HÖRT SAMMA KOLLEGA FRÅGA EN ANNAN KOLLEGA OM HON VISSTE HUR DE I DET INFORMELLA LEDARSKAPET SKULLE BEMÖTA DEN NYA CHEFEN. KOLLEGAN SA ATT HON OCKSÅ HADE UNDRAT ÖVER DET SÅ HON HADE RINGT TILL EN ÖVERLÄKARES VÄNINNA OCH FRÅGAT. HON HADE FÅTT BESKEDET ATT VÅRDCHEFEN VAR "ALLTFÖR STYV I KORKEN" OCH SKULLE "SÄTTAS PÅ PLATS".
JAG TÄNKER ATT DET ÄR BRA NÄR MAN, SOM CHEF, KÄNNER MEDARBETARNA I EN VERKSAMHET OCH VET VAD SOM FINNS BAKOM DE VÄNLIGA LEENDENA, DE FINA ORDEN OCH DEN MÄRKLIGA INFORMATIONEN OM ALLA MÖJLIGA PERSONER. SPECIELLT SVÅRT BLIR DET ATT  LEDA EN VERKSAMHET DÄR SYNBART SERIÖSA LÄKARE GER ALLRA BÄSTA VITSORD TILL SINA VÄNINNOR FÖR ATT DE SKA KUNNA UTGÖRA STÖD I EN VERKLIGHET DÄR INGEN KAN LITA PÅ NÅGON. MITT MÅL, NÄR JAG SÖKTE TJÄNSTEN SOM VÅRDCHEF, VAR ATT SKAPA EN FRISK ARBETSMILJÖ.    

JAG SKICKADE MIN ANSÖKAN 21 MARS 2010.
JAG SKREV TILL SJUKHUSETS LEDNING 23 MARS 2010.
JAG BESKREV AVDELNINGENS MAKTPROBLEM INGÅENDE, FÖRKLARADE BAKGRUNDEN TILL ATT ENHETENS CHEFER INTE KAN LEDA VERKSAMHETEN OSV.
JAG SKREV ATT EN NAMNGIVEN LÄKARE - HAN SOM HÅNADE MIN ANMÄLAN OM VÅRDEN AV ETT EXTREMT SVÅRT DRABBAT BARN (SOM VAR FÖDD FRISK) - BORDE ERSÄTTAS AV EN ERFAREN SVENSK NEONATOLOG SOM STOD FRI I FÖRHÅLLANDE TILL MAKTKAMPER MELLAN STHLMS NEONATOLOGER.  JAG FÖRESLOG ATT MAN SKULLE VÄRVA LENA HELLSTRÖM WESTAS, EN AV VÅRT LANDS MEST ERFARNA NEONATOLOGER, MED STOR PEDAGOGISK FÖRMÅGA. JAG TÄNKTE ATT DET SKULLE VARA TILL FÖRDEL FÖR ALLA STHLMS NEONATOLOGER OM VERKSAMHETEN I SOLNA FICK STABIL LEDNING.
JAG ERBJÖD MIG ATT LÖSA AVDELNINGENS PROBLEM OCH FÖRESLOG FAST ANSTÄLLD PSYKOLOG - SOM NEONATALEN I LUND HAFT I MÅNGA ÅR. JAG UPPREPADE MITT FÖRSLAG FRÅN 2007, ATT EN GRUPP SOCIOLOGER SKULLE GÅ IN I VERKSAMHETEN OCH STUDERA DEN DÅVARANDE STRUKTUREN OCH SEDAN GÖRA FORTLÖPANDE STUDIER I EN AKTIONSFORSKNING UNDER ETT SNABBT FÖRÄNDRINGSARBETE. FÖRÄNDRINGSFAKTORER VAR BL.A. FÖREBYGGANDE HYGIEN, INSKOLNING AV NYA SJUKSKÖTERSKOR MED INFÖRANDE AV MENTORSKAP, NIVÅN PÅ INTERN UTBILDNING.

DEN 1 APRIL 2010 HÄMTADE EN LÄKARE MIG I PERSONALRUMMET OCH TOG MIG TILL EN EXPEDITION DÄR JAG FICK ENSKILD RAPPORT AV TVÅ LÄKARE OM ETT BARN VARS MAMMA BLIVIT SÅ ARG PÅ SAMTLIGA LÄKARE ATT HON SLUTAT KOMMUNICERA MED DEM. HON LITADE PÅ EN LÄKARE. HAN VAR LEDIG OCH BOR 25 MIL FRÅN STHLM. HON LITADE OCKSÅ PÅ MIG. LÄKARNA VISSTE DET. DE BAD OM MIN HJÄLP. DE SA ATT OM BARNETS VÅRD INTE AVSLUTADES SNARAST SKULLE BÅDE BARNET OCH DESS MAMMA KOMMA ATT DRABBAS MYCKET HÅRT. JAG IAKTTOG DEN HETSIGE ÖVERLÄKAREN OCH TVIVLADE INTE PÅ ATT HAN SKULLE SÄTTA HÅRT MOT HÅRT OM EN ENSAM MAMMA SA EMOT HONOM. JAG KÄNDE HONOM. HAN BESKREV HUR HAN SKULLE GÅ TILLVÄGA. INGEN ANNAN HÖRDE HELA RAPPORTEN TILL MIG DEN KVÄLLEN.
DEN 2 APRIL TACKADE LÄKARNA MIG OCH BERÖMDE MIN FÖRMÅGA ATT HANTERA SVÅRA SITUATIONER. JAG ARBETADE YTTERLIGARE EN NATT MED ETT ANNAT SVÅRT SJUKT BARN I RESPIRATOR.

DEN 7 APRIL RINGDE MAN MIG KL. 11 OCH KALLADE MIG TILL ETT MÖTE SOM BÖRJADE KL. 13. MAN KONFRONTERADE MIG VIA TELEFON MED ANKLAGELSE OM ATT JAG MÖRDAT BARNET VARS VÅRD JAG AVSLUTAT TILLSAMMANS MED MAMMAN DEN 1 APRIL MOT BAKGRUND AV ATT LÄKARNA SAGT ATT MAN MÅSTE TA HÄNSYN TILL MAMMANS RÄTT TILL MEDBESTÄMMANDE. MAN SA ATT INGEN SAGT, ELLER ENS TÄNKT, ATT BARNET VAR SÅ SJUKT ATT DET SKULLE DÖ. MAN SA ATT MAN MÅSTE STÄNGA AV MIG FRÅN TJÄNSTGÖRING FÖR ATT JAG SKULLE KUNNA GÅ RUNT OCH STÄNGA AV RESPIRATORER LITE HIPP SOM HAPP.


MAN SA ATT BÅDA LÄKARNA BLIVIT "OERHÖRT UPPRÖRDA" DIREKT PÅ KVÄLLEN TORSDAGEN DEN 1 APRIL MEN MAN HADE INTE KALLAT VARE SIG OMBUDSMAN ELLER JURIST FRÅN VÅRDFÖRBUNDET SOM STÖD FÖR MIG VID ETT MÖTE KL. 13 ONSDAGEN VECKAN EFTER. MAN HADE KALLAT EN LOKAL FACKLIG FÖRETRÄDARE, MED SAMMA CHEF SOM MIG. HON VAR BLODRÖD I ANSIKTET, ÖVER HALSEN OCH NER ÖVER BRÖSTKORGEN SÅ SKÄMDES HON ÖVER ATT VARA DEN SOM SKULLE FÖRETRÄDA MIG. MAN HADE INTE HELLER KALLAT BETEENDEVETARE FRÅN PREVIA - SOM KS HAR AVTAL MED - SOM STÖD FÖR MIG NÄR MAN ANKLAGADE MIG FÖR ATT VARA EN GALEN PERSON SOM GICK OMKRING OCH DÖDADE PATIENTER.

VERKSAMHETEN REPRESENTERADES AV TVÅ ÖVERLÄKARE, EN HR SPECIALIST OCH TF VÅRDCHEF. MAN HADE MED EN JURIST SOM PRESENTERADES SOM "KONSULT... DU VET ARBETSMILJÖVERKET". JAG RINGDE ARBETSMILJÖVERKET EFTERÅT FÖR ATT INFORMERA JURISTEN OM ATT JAG TAGIT UPP ALLVARLIGA ARBETSMILJÖPROBLEM I VERKSAMHETEN MED SJUKHUSETS LEDNING ETT PAR VECKOR TIDIGARE. JURISTEN VAR OKÄND PÅ ARBETSMILJÖVERKET. NÄR JAG SÖKTE PÅ INTERNET FANNS PERSONEN PÅ LEDARNAS HEMSIDA. I EFTERHAND VERKAR JURISTEN VARA ANSTÄLLD PÅ KS, VILKET PERSONEN MÅSTE VARA FÖR ATT MÖTET INTE SKA INNEBÄRA BROTT MOT TYSTNADSPLIKTEN, ENLIGT VÅRDFÖRBUNDET. JAG TÄNKER ATT DET ÄR MÄRKLIGT ATT VERKSAMHETSCHEFEN INTE BARA SA, I SIN PRESENTATION, ATT DET VAR SJUKHUSETS JURIST.


JAG KLARADE MIG FRÅN ANKLAGELSEN OM MORD ENBART FÖR ATT JAG KUNDE BEVISA ATT SJUKSKÖTERSKAN SOM ARBETAT INNAN MIG FÅTT SAMMA RAPPORT SOM MIG. HON HADE INTE GIVIT EN INFUSION SOM VARIT ORDINERAD ATT GES KL 20. MITT ARBETSPASS BÖRJADE KL.21. "INGET MER SKA JU ÄNDÅ GÖRAS", SA HON TILL MIG.
HON HADE INTE ENS VÄNT PÅ BARNET FÖR ATT HON UPPFATTAT ATT HANS VÅRD MÅSTE AVSLUTAS SÅ SNART SOM MÖJLIGT.

DE TVÅ LÄKARE SOM RAPPORTERADE TILL MIG DEN 1 APRIL INGICK, ENLIGT UPPGIFT FRÅN SÄKER KÄLLA, I EN GRUPP PÅ FYRA LÄKARE SOM MANÖVRERADE UT ENHETENS MEST ERFARNA ÖVERLÄKARE NÅGRA MÅNADER INNAN. HON TVINGADES OCKSÅ LÄMNA AVDELNINGEN OMGÅENDE.
EN ANNAN LIKA SÄKER KÄLLA KOM TILL MIG OCH BERÄTTADE ATT ENLIGT UPPGIFT HADE EN GREN AV DET INFORMELLA LEDARSKAPET EGENTLIGEN LEGAT BAKOM ANKLAGELSERNA MOT ÖVERLÄKAREN. MAN SA ATT DE "SPELAT UT" DE FYRA LÄKARNA MOT ÖVERLÄKAREN FÖR ATT SJUKSKÖTERSKOR I DET INFORMELLA LEDARSKAPET "TRÖTTNAT PÅ" ÖVERLÄKAREN.

SOCIALSTYRELSEN FRÅGADE, VID DET ENDA MÖTE JAG HAFT MED DEM, HUR JAG HADE TÄNKT NÄR JAG SÖKT CHEFSJOBB PÅ DENNA AVDELNING. "JA DET ÄR KLART... ALLA SOM SÖKER CHEFSJOBB MÅSTE VÄL VARA LITE TOKIGA", SA EN OCH SKRATTADE.    
JAG FÖRSTÅR ATT SOCIALSTYRELSEN UNDRAR ÖVER MITT FÖRSTÅND.
HUR KAN NÅGON SÖKA ANSTÄLLNING SOM CHEF I EN SÅ SKEV VERKSAMHET?
ÄR JAG TOKIG SOM SOCIALSTYRELSEN HÄVDAR ELLER ÄR JAG BARA EN RIKTIGT FÖRBANNAD SJUKSKÖTERSKA / MAMMA / KVINNA SOM VILL HA ORDNING OCH REDA I VÅRDEN AV STOCKHOLMARNAS ALLRA MINSTA PATIENTGRUPP?

BARNEN OCH DERAS FÖRÄLDRAR ÄR HELT UTLÄMNADE!
HUR SKA DE KUNNA VETA NÄR LÄKARE, SOM UTGER SIG FÖR ATT VARA LANDETS LEDANDE EXPERTER, SÄGER ATT DERAS BARN FÅR "VÄRLDSLEDANDE VÅRD"?
NÅGRA FÖRÄLDRAR BLIR FÖRVIRRADE, SOM FLICKAN LINNÉAS FÖRÄLDRAR. DE FÖRSTÅR ATT NÅGOT ÄR FEL MEN DE KAN INTE SÄTTA FINGRET PÅ DET...
CHEFSSJUKSKÖTERSKOR SOM ANSTÄLLS, SOM SAKNAR NEONATAL KOMPETENS, FÖRSTÅR ATT NÅGOT ÄR FEL MEN KAN INTE ANALYSERA PROBLEMEN.

EN ENDA GRUPP KAN ANALYSERA KOMPETENSEN HOS SPECIALISTLÄKARE: SPECIALISTKOMPETENTA SJUKSKÖTERSKOR.
SJUKSKÖTERSKORNA PÅ NEONATALEN I SOLNA HAR TILLFÖRTS KUNSKAP PÅ EXTREMT LÅG NIVÅ AV SVAGA LÄKARE I MINST 20 ÅR. STARKA LÄKARE HAR FLYTT. NÅGRA HAR STANNAT FÖR ATT FÖRSÖKA FÖRÄNDRA ELLER FÖR ATT DE TROTT ATT NIVÅN ÄR LÄGRE I ÖVRIGA LANDET. INGEN HAR LYCKATS BRYTA MÖNSTREN. DET HAR SKAPAT ETT KOMPETENSPROBLEM SOM BARA DEN KAN SE SOM VET VAR NIVÅN FINNS HOS SJUKSKÖTERSKOR OCH PÅ UNIVERSITETSKLINIKER I ÖVRIGA LANDET.

JAG HAR KÄMPAT MED ALLA KRAFT FÖR ATT PÅVERKA INTERNT.
FRÅN 1996 HAR JAG TALAT MED OCH SKRIVIT MAIL TILL CHEFER OCH LÄKARE.
ÅR 2000/01 SKREV JAG ETT LÅNGT BREV TILL ÅTTA ÖVERLÄKARE.
ÅR 2003 KONTAKTADE JAG SJUKHUSETS ENHET FÖR OMVÅRDNADSUTVECKLING. JAG SÖKTE STÖD FÖR ETT UTBILDNINGSPROJEKT SOM SKULLE INNEFATTA SAMTLIGA ENHETENS SJUKSKÖTERSKOR.
ÅR 2005 VÄNDE JAG MIG TILL LEDNINGEN FÖR BARNDIVISIONEN OM MIN EGEN SITUATION SOM INTERN WHISTLEBLOWER OCH OM SITUATIONEN I VERKSAMHETEN.
ÅR 2007 SÖKTE JAG TJÄNSTEN SOM VÅRDCHEF EFTER ATT HA LÄST TVÅ UTBILDNINGAR PÅ HALVFART SAMTIDIGT MED HELTIDS NATTARBETE, FÖR ATT KLARA ROLLEN.
ÅR 2010 SÖKTE JAG SAMMA TJÄNST - EFTER ATT DEN NYTILLTRÄDDA CHEFEN LÄMNAT VERKSAMHETEN - OCH SKREV DÅ OCKSÅ TILL LEDNINGEN FÖR KAROLINSKA SJUKHUSET.

IDAG ÄR JAG PÅ VÄG MOT EKONOMISK KATASTROF.
LÄKARE HAR SPRIDIT ORIKTIG INFO OM MIG I PRESSEN I TRE ÅR.
SOCIALSTYRELSEN TOG SNABBA OCH DÅLIGT UNDERBYGGDA BESLUT INITIALT, FÖR ATT DE TRODDE PÅ LÄKARES ORD. DE INTE KAN BACKA FRÅN DESSA IDAG. DET ÄR SÅ MANIPULATIVA PROCESSER GÅR TILL. DET ÄR SÅ MAKTEN UTÖVAS INNE PÅ KS NEO.

JAG HAR VETAT VILKA KRAFTER JAG STRIDIT MOT. JAG SKULLE GÖRA DET IGEN TVEKLÖST - FÖR ATT VÅRDEN ÄR SÅ OBESKRIVLIGT DÅLIG ATT NÅGON VAR TVUNGEN ATT SÄGA IFRÅN.
JAG HAR SKICKAT DOKUMENT FRÅN BORTÅT 10 ÅR TILL SOCIALSTYRELSEN FÖR ATT DE SKA FÅ BEVIS FÖR DET JAG SÄGER. DOKUMENTEN OMFATTAR ETT FLERTAL KONKRETA PATIENTFALL DÄR BARN SKADATS OCH DÖTT.
"DET VERKAR VARA EN LITE RÖRIG ARBETSPLATS ... MEN DET ÄR INGET SOCIALSTYRELSEN KOMMER ATT UTREDA", SA EN HANDLÄGGARE MED LOJT TONFALL.